将二分配到每一件产品的成本上的措施可以从两个方面来考虑： 首先，要改变公司的成本构成，即以成本核算的原则，分类明细各种成本，通过更有效的稽核和控制，以更加精确的数据，来确定每一件产品的成本分配比例，进而进行更有效的成本管理。 其次，在公司的产品流程中，也要构建不同项目或部门内涉及到的成本中心，可以更精准地把握成本和利润的比例，以及利润如何落实到每一件产品上，这样才能合理的分配利润，提高公司整体的利润水平。 总之，要将二分配到每一件产品的成本上，就需要改变公司的成本构成，构建不同项目或部门内涉及到的成本中心，从而合理的分配利润，提高公司整体的利润水平。 拓展：除了以上成本管理的方式，公司还可以采用资产负债表来衡量每一件产品的利润水平，这样可以更加精准的对资产和负债的分配进行准确的判断，从而确定每个产品的利润水平，从而合理的分配二到每一件产品的成本上。