如果本月的销项大于进项，那么可能是企业的业务状况不好。首先，我们需要分析企业的财务状况，看看本月的收入和支出情况，可能是某些项目的收入出现了问题，导致本月的销项高于进项，也有可能是物流延误，影响了本月出货量，导致进项低于销项。 其次，需要分析企业在一定时期内的财务报表，对企业近期的经营情况进行整体分析，深入了解企业收入支出情况，排查出问题原因，看其经营状况有无变化，实行什么样的管理模式，以及各种内部管理是否符合要求，结合现在的经济形势，判断出可能存在的问题，并给出积极有效的解决方案，以解决收入低于支出的问题。 最后，应该考虑到企业在收入和支出上的灵活性，实现高效运营。针对当前销项大于进项的问题，建议企业采取一些措施，如：降低成本，合理安排物流，完善推广渠道，加大外部市场开发力度，优化收入结构，重点发展一些高附加值的业务，以稳定企业收入，改善企业的财务状况。 拓展知识：除了上述的企业改善方法，还要调整企业的财务报表，如：增加资本金、增加短期借款、减少存货、调整应收帐款等，同时要提高企业财务报表的质量，以便更好地控制及分析企业的财务状况，进而确定企业的发展方向与管理战略。