组建小规模公司的程序，首先要做的是准备公司的章程并登记成立，然后需要准备注册资本，并经过复核后进行开户，分拆股份，招聘职员，制定公司制度，宣贯营销，这是组建小规模公司的基本流程。 此外，组建小规模公司还需要考虑三大支柱，首先是完备的财政管理，即如何合理安排财政收支，并定期制定和审核预算报表，其次是人力资源管理，组建小规模公司要求的员工规模少，但却要针对性地培养熟练的人力资源，最后是企业文化建设，要为组建小规模公司树立良好的企业文化氛围，引入有效的管理手段，从而进一步优化企业文化建设。 总而言之，组建小规模公司需要从登记成立、财政管理、人力资源管理、企业文化建设四个方面入手，并确保各项程序顺利进行，成功创建出小规模公司。 拓展知识：组建小规模公司还需要获得政府部门的批准，如税务局等，为了确保公司的经营有效，还要及时获取法律法规的最新资讯，努力保持市场竞争优势，这也是正常经营的重要准则。