生产型企业在领料方面应根据具体项目的生产情况进行计划领取，而不是每天定时领取。此外，可以根据生产周期安排定额领取，以满足不同项目不同周期需求，避免过多或过少领取。一般情况下，在领取原材料之前，首先应进行采购调整，根据实际项目情况与物料的需求量确定备货数量，明确存货标准，并在实际使用时调整备货数量。在单个生产项目领料结束之后，应及时归还剩余领料，以免影响及时备货，增加存货成本。 另外，在领料过程中，对于不能按照领料要求领取的情况，应根据领料定额灵活使用，在实际生产需求的基础上适当调整领取数量，以利于生产和保证物料的及时领取和使用。 总之，企业在领料方面应根据具体情况适当调整、灵活操作，有效的减少存货成本，提高生产效率，实现企业的经济效益。拓展知识：物料管理，是指企业在物料的采购、领料、使用及其回收利用过程中要遵循的物料管理规定。通过物料管理可以规范企业物料供应、领用、消耗及回收利用等各个环节，减少存货、消耗及回收利用成本，提高物料管理水平，提升企业经济效益。