当主营业务成本大于收入时，公司就会遭受亏损，从而导致没有生意。首先，需要调整公司的战略，以提高主营业务的收益，同时扩大市场覆盖面，将销售额增加到可支撑成本的程度。其次，要开展成本管理，优化成本结构，让企业能够从中获得更大的收入。另外，还要增加技术改进，对现有产品进行更新改造，以减少生产成本，同时使企业的产品有更具竞争力。此外，还要引进先进的流程管理和行业标准，以提高企业的效率水平，从而减少成本。最后，要开展营销推广，充分利用社会资源拓展市场，丰富企业的销售收入。综上所述，当主营业务成本大于收入时，应采取积极措施改变，努力把亏损降低到最低程度，以确保企业的正常运营。 从拓展的角度来说，制定和改善销售策略，以更有效地提高公司收入，是一个可行的办法。具体来说，可以制定明确的市场规划，调整产品结构和价格，制定有利可图的促销活动，拓展新市场，加强品牌形象等，还可以采用“定价-广告-销售-服务”的市场营销策略，进行综合性的深度营销，提升公司品牌影响力和竞争力，获取更多的收益。