首先，要识别未弥补亏损5万是怎么来的，哪些方面有损失，类型、范围、程度都要明确，如果可以定位到具体的部门，就要检查此部门是否有职责疏漏或违纪，把此部门指定负责人要严肃处理。 其次就是减少损失，既然是未弥补亏损，就要想办法通过财务分析、财务决策、流程改进等，把未弥补亏损降到最低。 最后，要进行预防，采取全面的财务管理，建立起安全的风险管理体系，从审计、控制到信息反馈等，做到有效的把关，防患于未然。 拓展知识：财务管理，包括财务监督、财务报表、财务决策等，是企业管理体系中必不可少的部分，是把企业经济运行放在正常轨道上，实现稳健增长的重要措施。有效的财务管理，可以明确企业的财务状况，把握住企业的发展方向，指导企业的未来发展，有利于企业的可持续发展。