风险点是指产品、运营、技术等可能会阻碍产品发展的关键因素。风险点分析可以让团队从多个角度来考虑某个项目或某项工作，包括技术、运营、资金、市场等方面，找出所在产品和服务存在的风险，以便在规划阶段采取措施。 从技术角度来看，风险点可能包括专利，这是技术更新的重要因素；尝试新技术、新产品，可能会拖延或做出错误的决策；可能出现技术问题；缺乏资源，如技术员、设备、金融等。 从运营角度来看，风险点可能包括对市场和用户影响的可能性，可能无法满足用户的各种要求；可能由于竞争对手的软硬件优势而丧失市场份额；可能由于投资绩效、管理绩效等业务绩效未达到目标，或者效率降低、成本增加等因素；可能出现令人不满的服务质量，或者出现不良的经济影响，等等。 从市场角度来看，风险点可能包括市场变化，用户口味偏好变化；可能由于竞争对手的技术优势而失去市场份额；可能出现经济环境影响，如政策影响、货币贬值、汇率变动等；可能出现不良的公共影响，如无法满足用户要求或出现投诉等。 总之，风险点分析能让团队从多个角度及时发现可能会阻碍产品发展的关键因素，有助于更好的规划，从而减少错误，提高效率，更好的应对风险。另外，团队成员可以尝试拓展行业知识，了解行业动向，更加全面的发现风险点，分析产品发展的关键因素，并采取相应的措施。