第一次做未开始的工业企业，最重要的是要拥有正确的思路，首先应把握企业的定位与目的，其次是要通过了解当前行业的发展趋势，分析企业的现状及未来发展方向，确定企业的长期发展目标，以便企业的管理工作围绕此进行。 其次，应明确企业的筹资渠道，尽快落实资金，并建立财务报表制度，完善财务核算体系，确定资金使用规范，以保证资金的有效利用。 同时，要规范企业的运营流程，建立质量管理体系，提升企业管理水平，强化企业的规范管理。此外，也要及时开展市场调研，推进企业品牌建设，加强与客户的维系，形成稳定的营销模式，帮助企业实现稳定发展。 有了上述正确的思路，未开始的工业项目才能步步为营，步步为营，遵循正确的原则，成功营造出良好的发展环境。 拓展知识：企业长期发展还需要及时更新设备技术、加强人员管理、完善创新机制、强化企业文化、推进技术创新和质量管理等，使企业可持续发展。