在计算每月需要达到的业绩时，首先需要考虑到公司业绩要求及外部影响。并且，公司可能会依据市场回报率、竞争力等设定不同的目标业绩。例如，若计算单位的每月回报率为5%，那么每月给员工3000的工资，该单位需要达到的业绩就是6000。 同时，需要注意的是，企业还需要考虑外部环境，例如经济形势变化等，这会影响企业的目标业绩。所以，如果经济形势发生变化，比如经济出现衰退，企业可能需要降低每月需要达到的业绩，以支持员工薪酬水平。 此外，企业还可以通过合理安排组织结构、建立激励机制、建立定量业绩考核体系等手段，来提高每月的业绩要求，从而提高企业的整体绩效。 拓展知识：高效业绩管理模型（AERM）。高效业绩管理模型是一种基于四个要素：目标设定（goal setting）、驱动因素（driving factors）、行为管理（behavior management）、形成性反馈（formative feedback）的业绩管理系统，用于帮助组织通过提高业绩达到最佳效果。AERM通过有效的组织设计、激励机制和考核系统，帮助企业设定和实现有效的业绩管理系统，从而实现企业整体发展的最大化。