车间管理是指工厂管理中实施生产计划的最基本管理单元之一。按照产品的结构、工艺的要求，通过对各类生产设备的分派，对各类设备的维护和保养，合理调度设备，保障生产流程，严格管理安全和质量，提高产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力，获得经济效益。 车间管理的具体内容包括：首先，资源的有效调配，包括实施生产计划的依据，各类设备的分派，材料的采购，工序的分配。其次，确保安全与质量，包括各类设备的维护，安全检查，质量检查，生产流程的安排，以及技术管理等。最后，绩效管理，包括生产记录、质量检查结果，市场信息及调查，分析及改进产品质量，提高生产效率等。 拓展知识：车间管理还需要注意以下因素，它们是实施车间管理的关键：（1）产品的设计和制造，一定程度上要考虑劳动力的使用；（2）物流管理，必须注意物料的运输，控制物流成本；（3）计划管理，车间管理必须根据营销需求，进行计划，使生产的每一步都走到位；（4）经营管理，车间管理必须进行经营管理，包括人事管理，财务管理，技术管理等等。