当涉及到人工费用的分摊时，我们应该充分考虑研发人员工时的实际统计情况，以及项目投入情况，我们可以利用项目数据开展费用统计，例如根据项目的时间范围，预算，研发进度等情况，结合研发人员的实际工时来估算出一个项目投入的比例，之后再每月按照这个比例进行人工费用的分摊。这种方法可以让分摊费用公平合理，更能有效保障项目投入的可控性。 此外，分摊费用还可以采用活动成本法，活动成本法的实施过程是将活动分解成若干阶段，成本以活动为基础分配至各个活动阶段，以及最终分配至最终产品，这样可以准确的统计出费用的具体分配情况，从而达到费用的有效管理。 总之，不同的分摊费用手段都有它们各自的优势和劣势，根据实际情况来选择最合适的费用分摊方法，既能实现合理公平的费用分配，也可以有效管理费用投入，以达到预期目标。