在安排各种产品产量时，首先需要考虑每一种产品在不同车间的生产能力，分析出产品A和产品B在各车间的最大生产能力，其次要考虑产品的价值，以及对比其他外部劳务提供的收入。 对于产品A，可以考虑将锻造车间和加工车间的产量尽可能地安排在最大生产能力内，而装配车间因其单位产品加工时间最长，所以最大可安排的量可能要小于最大生产能力；对于产品B，安排产量的方法和产品A大致相同，但要以更高的价值为导向。 当每个车间的生产能力无法满足生产需求时，可以考虑对外提供劳务，根据各车间的每小时的纯收入情况，安排生产的产量，以使纯收入足够高。 此外，在安排产量时，还应考虑企业的整体战略，以及企业所处的环境等因素，从而得出最有利贡献边际最大的决策。