在本公司的产品找供应商修改，变更不同的产品方面，原则上应该首先要对供应商的财务、质量、价格和服务等进行评估，选择质量、价格合理、服务稳定的供应商，然后建立供应商评估、选择、品质管理的良好机制，并加强与供应商的沟通，了解其生产和供货能力，并依据其不同的产品变更情况，及时进行产品跟踪及管理，定期进行产品质量抽检，以及对供应商进行考核。此外，应该建立良好的协调机制，尽可能与供应商争取到最优惠的价格，以实现节约的目的。拓展知识：供应链管理是指生产、运输、存储、销售、管理等一系列贸易环节，以及相关服务体系的综合运作，从生产品质，到价格，再到交付服务，全程统计运作，实现对全球各种可行供应商的有效管理。