根据相关法规，公司把员工工资做为研发费用不太合理，应该把它归入公司的普通火钱经费或管理费用中。除此之外，如果公司的研发项目规模较大，并有专职管理人员，可以把管理人员的工资做进去研发费用范围内，但其工作内容必须明确，且必须是直接和研发项目有关的相关活动，如研发项目的咨询，编写研究报告，组织研发组会议等。同时，要注意，以研发费用把管理人员的工资支付的，应当征得有关会计部门的同意。 在把费用归入研发费用时，可以采用“管理支票法”的记账方式，并在费用科目中合理分配。即在支票上注明具体的研发费用科目，而不是研发费用总账科目，以便能够追溯费用的实际用途，以及明确报销费用的来源等。 总之，把工资做为研发费用，不仅要合法，而且还要遵循企业内部的审计制度，确保研发费用的合理使用，避免浪费资金。