客房部、洗衣房前台的收入和费用均由酒店管理部门计入。客房部的收入主要来源于酒店客房的出租、服务费、客房服务订购的收入等。而客房部的费用主要包括客房供应品购买费用、客房设备的维修保养费用等。洗衣房前台的收入则主要来源于洗衣房服务订购收入，而费用则主要有洗衣剂和柔软剂的购买费用，洗衣机及衣物干燥机的维修费用等。 除了上述的收入和费用外，客房部和洗衣房前台还会给酒店管理部门带来一定的人力费用，因为客房部需要相关的服务人员，而洗衣房前台也需要安排人员打扫卫生和洗衣服务等。因此，酒店管理部门必须考虑客房部和洗衣房前台的人力费用，以及收入和费用的变动情况，以便让整个酒店运营达到最优效益。 拓展知识：现代酒店运营管理以质量为基本准则，其管理重点在于：质量控制、成本控制和服务管理。质量控制是酒店最重要的管理工作，侧重于酒店各项服务质量的维持和改善，以达到顾客的需求和期望；成本控制是酒店管理必不可少的管理工作，旨在最大限度地降低成本，以便提高酒店的经济效益；服务管理旨在提高服务水平，向顾客提供更优质的服务，以满足顾客的需求。