首先，要充分理解公司未来发展规划，分析当前企业企业成本结构与其在市场中的定位，确定成本管理的手段和目标，建立科学合理的成本管理机制，结合在当前的实际情况，采取切实有效的成本管理手段，加强对原材料、用品、销售、费用、人力等各方面成本的控制，不断完善企业内部成本管理制度，全力提高企业经营活动的效率和经济效益。 可以先从当前财务报表分析入手，调查其历史发展情况并搜集有关资料，找出原因分析新公司所取得的成本控制水平，查看有关各种成本控制的资料，例如，原材料采购的成本，资金的使用，市场的发展，产品的设计，采用新技术的可能性，以及有效节约能源的办法等，加强成本控制的管理，实施有效可行的控制措施，防止不合理支出分析，并调整成本政策。 此外，还应重视与供货商及其他外部团体建立长期良好的合作关系，以节省经营成本及获得质量上的保证，充分发挥内部成本管理的效果，利用企业资源，最大限度的降低成本，以提升企业的盈利能力。