首先，明确零件是否是必须的，如果不是必须的，可以选择替代的产品；如果必须的，可以考虑升级到另一个厂家。 其次，根据供应商的回应，对订单的完整性进行分析：如的数量，价格，时间等等，逐一进行审查。 然后，联系天系列制造商，查询是否可以提供所需零件。如果可以，可以考虑重新安排交货时间。 此外，建议考虑把零件重新分布，将必须的零件由多个供应商合作提供，从而消除对单一供应商的责任。 最后，建议使用供应链管理系统，实时优化供应链，提高库存管理水平，降低冗余库存，提高库存利用率。这样，当出现供应商的问题时，不会影响零件的使用效率。 总之，在处理供应商的零件时，要根据具体情况，综合考虑库存管理，询价，重新配置，转换到另一个供应商等等因素，有效地提高库存管理水平，让每一个零件都能得到合适的供应保障。拓展知识：供应链管理是在实现有效物流战略的前提下，将采购，生产，物流和技术等管理业务连接起来，以最小的成本实现价值最大化的一种管理方式。