面对繁多的小单位产品名称，要正确的进行成本账核算就需要有一套清晰、明确的账记制度和账务核算科目体系。首先，需要将原材料分类编制，并设立产出物、半成品、成品库存科目，统一编制成本明细账。其次，应设立单件成本核算口径，制定不同工序、不同原料的占用比列，以实现产品某一单件成本核算。接着，应建立相应的管理组织结构和制度来管理配件产品的成本，制定成本的审核程序以及报表的填报程序。最后，还要定期核算盘点，以便定期掌握配件成本的变动情况，及时纠正不合理的成本。 拓展知识：成本管控是企业管理的重要内容，它的实施，要建立有效的成本管理体系，对实施效果的影响因素有：一是企业管理质量水平；二是成本管理创新程度、技术手段；三是成本管理约束机制；四是实施成本管理参与者的勤奋程度；五是重视成本管理的企业文化氛围；六是企业成本管理情况变化，可以根据企业发展状况及时调整管理措施，改进实施方式，以达到预期目标。