恭喜你发现了一个很有挑战性的问题！并购类型的风险一般分为经济风险、技术风险、管理风险、商业风险、可行性风险以及政策风险。 经济风险是指合并时，受外部因素影响，可能出现的收入减少，投资回报水平降低，市场份额可能会受到影响，成本的提高等经济风险； 技术风险是指合并企业需要进行技术整合，其中可能会遇到技术能力不足，技术不协调，技术安全素质不足等技术风险； 管理风险是指合并企业需要进行管理整合，其中可能会出现管理不充分，管理机构过于集中，管理过程中出现漏洞等管理风险； 商业风险是指合并企业之间可能出现品牌冲突，消费者口碑变差，行业竞争加剧，服务质量不一致等商业风险； 可行性风险则是指合并过程是由多个部门参与，涉及金融资金、评估报告、法律文件、谈判等，由于这些因素，可能会导致并购失败； 政策风险则是指合并企业受到国家和地方政策的限制，如政策调整或变化，可能会对该合并造成不利影响。 总的来说，并购涉及的风险很多，必须要进行详细的风险分析，以便提前规避风险，确保资源的合理利用和拓展。拓展知识：并购活动的成功，不仅仅取决于各类风险的控制，还要求并购方拥有运用各种信息及相关技术，有效地实施谈判，进行战略规划等等；此外，并购过程还要求有更好的合规管理，以确保治理结构的合理性和可持续性。