公司组织结构是一个组织的结构，它确定了企业的管理机构或部门的层次，规定了每一层的职能范围，以及各层次间的有效沟通流程。一般来说，公司组织结构是按照企业经营范围、职能定义、流程设计、资源配置、决策机制、责任划分等考虑到组织设计。 符合企业经营特点的公司组织结构，一般通常分为三个层次：高层次策略决策层，中层次管理决策层及操作活动层。 高层次策略决策层，指的是公司的顶层领导，包括董事会、监事会和管理层，领导者来自企业及行业界，其重要职责是制定组织的战略方向，关注公司的长期发展趋势，制定管理结构，组建技术团队及制定组织的活动，布置公司的财务状况等。 中层次管理决策层，指的是公司经营管理者，包括总经理、副总经理、部门经理等，其主要职责是把高层次策略决策层给出的企业发展方向转化为具体的行动，制定具体的政策、管理制度等，以实现既定的组织目标。 操作活动层则指公司的管理人员、技术工作者、操作者、实现者等，其主要工作是根据高层次策略决策层和中层次管理决策层制定的各类政策和管理制度，完成具体的操作和技术工作，负责企业日常的运营活动。 此外，公司组织结构也可以结合自身的性质、企业文化和现有资源，进行分部划分，以表现自身的特点，使组织的管理更有效率和可控性。比如，采用职能管理模式、矩阵管理模式、混合管理模式、大员工管理模式等，根据公司的情况，选择适当的模式，才能使组织的有效性得以最大的提高。 拓展知识：现代公司组织结构通常采用总部管理模式，即根据拆分部门、职能、流程定义不同管理层次，将各部门在组织架构中分离，形成协调工作的结构体系，以实现企业的战略规划及实现各管理目标。