尊敬的学员您好！第二个会，您可以参考一下。 即使在变动的环境下，预算管理有效性依然可以得到保障:对固定项目(如固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的计时工资、固定办公费用等)可以编制固定预算,对变动项目(如商品的购买价格、构成产品实体的材料消耗、生产人员的计件工资等)可以编制弹性预算,对预算期没有预计到的项目(如临时询单、新产品投产、突如其来的投资机会等)，可以编制补充预算:预算期内的项目如果发生了变动(如原订单取消、经营环境发生了重大变化等)，可以编制变更预算。此外，还可以通过滚动预算来协调战略预算和年度经营预算。只要认真分析预算项目形成和变动的原因，了解预算管理的本质和各子预算的相互关系，就能解决环境变动下的预算管理有效性问题。