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#实务#
当企业的生产加工车间有剩余生产能力时
84785014 | 提问时间：2022 12/12 12:10
夕夕老师
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职称：中级会计师,初级会计师
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2022 12/12 12:29

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生产能力范围内是生产能力饱和还是生产能力剩余 815
企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100000元； 140
某机械制造公司每年需要A零件，统可以自制，也可以外购。若外购，每个零件的进价为60元。该公司加工车间有剩余生产能力，也可以自制A零件，自制的单位变动成本为40元，还需追加专属固定成本20000元。如果车间剩余生产能力不制造该零件，其生产能力可以获得转让收入20000元。要求:做出A零件自制或外购的决策。 539
某公司每年需用甲零件25000个。如果向市场购买，每个零件的进价为17.5元。该企业的辅助车间有剩余生产能力可生产这种零件，预计每个零件的生产成本为19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用3元）。要求：就以下各不相关情况作公甲零件是自制还是外购的决策。(1）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，且剩余生产能力无其他用途；(2）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，但剩余生产能力也可用于对外加工丙零件，预计加工丙零件可产生边际、贡献000元；(3）企业目前只具备生产20000个零件甲的生产能力，且无其他用途。若再多生产甲零件，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使甲零件的生产能力达到30000个；(4）条件同（3)，企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个甲零件，其佘全部外购的方式。 116
（2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车锻造/工加工/工装配/工单位贡 886
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