（1）每次订货的变动成本=800+200=1000（元） 单位变动储存成本=1500×4%+80+60=200（元） 经济订货批量=[（2×3600×1000）/200×100/（100-10）]1/2=200（台） 送货期=200/100=2（天） 订货次数=3600/200=18（次） （2）平均交货时间=8×10%+9×20%+10×40%+11×20%+12×10%=10（天） 交货期内平均需要量=10×3600/360=100（台） 再订货点=100+保险储备量 ①当再订货点为100台（即保险储备量=0）时：平均缺货量=10×20%+20×10%=4（台） 相关成本=100×4×18+0×200=7200（元） ②当再订货点为110台（即保险储备量=10）时：平均缺货量=10×10%=1（台） 相关成本=100×1×18+10×200=1800+2000=3800（元） ③当再订货点为120台（即保险储备量=20）时：平均缺货量=0 相关成本=100×0×18+20×200=4000（元） 根据上述计算结果可知，合理的保险储备量为10台，再订货点为110台。 （3）与批量相关的存货总成本=[2×1000×3600×200×（1-10/100）]1/2=36000（元） （4）与储备存货相关的总成本=36000+3800+3600×1500+100000+2000×12+40000=5603800（元）=560.38（万元）