你好，结合点：1、根据企业目标划分责任中心授予相应的权利责任会计内部管理思想划分责任中心并授予相应的权利而在海尔sbu战略中是将其划分为一个独立的sbu并组建成一个项目组人单合一突破螺丝钉的传统理念达到从管理人到经营人的转变2、编制责任预算确定责任目标。如张瑞敏说的价格一开始就定死如果你经营降低了费用或者降低了价格就是你的经营利润与收入挂钩就像经营一个公司一样海尔与责任会计两者都是根据每个责任中心 编制具体的责任预算同时作为评价的标准正确评价和考核实际业绩通过各责任中心业绩报告中的实际数与预算数的对比和差异分析来评价和考核各责任单位的工作业绩和经营效果然后根据制定的一套严密周详的奖惩制度按各责任中心完成业绩4、合理制定内部转移价格，为了正确评价各个责任中心得工作业绩，对于各责任中心指检相互提供产品或劳务的活动审慎指定内部转移价格有利于调动各有关责任中心生产经营的主动性和积极性实现企业的经营目标 启发：1、创新文化是企业发展的动力 2、倒三角结构驱动企业由下至上得改革 3、人才是企业发展的最终竞争力