乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行_实务_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

84784962 | 提问时间：2022 05/31 10:25

会子老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师,初级会计师,ACCA

1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元）（2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天）（3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元）（4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元）（5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

2022 05/31 11:00

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乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

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某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：原信用条件的信用成本前收益原信用条件的信用成本原信用条件的信用成本后收益改变信用条件后的信用成本前收益改变信用条件后的信用成本改变信用条件后的信用成本后收益确定该企业是否应采用新的信用条件。

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乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为 15%，变动成本率为60%。假设一年按 360 天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。信用条件改变引起的应收账款占用资金的机会成本增加额=10000/360 ×（25-40）×60%×15%=-37 为什么销售额还是1亿不应该用1亿减去折扣成本吗

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W公司生产销售一种产品，变动成本率为75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年还执行该信用政策，将实现销售收入300万元，预计平均收现期为35天，逾期应收账款的收回需要支出3万元的收账费用，预计产生的坏账占销售收入的1%。为扩大销售量、缩短平均收现期，公司拟推出“5/10、N/30”的现金折扣政策。采用该政策后，预计2022年销售额会增加20%，同时增加固定成本5万元。40%的顾客会在第10天付款，50%的顾客会在第30天付款，另外10%的顾客平均在信用期满后10天付款，逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用，预计不会产生坏账。假设公司等风险投资的最低收益率为12%，一年按360天计算。要求:(1)计算改变信用条件后增加的收益;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额;(4)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(5)计算改变信用条件引起的收账费用和坏账损失的增加额;(6)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(7)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

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如果该公司采用了60天的信用期限，但为了及早收回货款，决定向客户提供现金折扣，信用条件为：2/10、1/30、N/60。经调查，估计会有40%的客户在10天内付款，20%的客户会利用1%的现金折扣。此时坏账损失率降为3%，收账费用降为28万元。确定该公司是否应该改变信用条件？

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