首先：您要出台仓库管理制度，工业企业有原材料、产成品、物料等分仓，应该每月月底盘点一次。前期仓库管理不善，可以重新通盘，以当日实盘数为准，按制度执行下去，流程走顺，才不会出现问题。固定资产一般一年或半年盘一次。看公司实际情况。盘点期间尽量避免进出仓，如果有购进原材料，在实盘数上进行调整。期末未完工产品的核算，通过实盘出数量，根据公司实际情况核算成本。