平衡计分卡指标的权重分配应以战略目标为导向,反映被评价对象对企业战略目标贡 献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。企业绩效指标权重一般设定在5% ~ 30%,对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设 立“一票否决”制度，即如果某项绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未 完成绩效目标，相关资料可以在百度上去找一下，这个主题内容很多的，可能有你所需要的