请问制造业企业应该如何控制成本,控制生产中的浪费问题
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84785039 | 提问时间:2022 04/08 21:11
同学你好,制造业企业消除浪费的方法如下:
第一,按客户需求的节拍生产,杜绝生产过剩。要按节拍时间生产,首先要实现生产线工位平衡和排产均衡,并按量和品种小批量化生产,再采用看板拉动的方式,遵守看板指令做到不提早发出信息和不提早生产,抑制生产过剩。这需要计划、物流和制造工程团队从机制上改变生产体系,才有可能实现。
第二,通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险,以及与主生产线同期生产,实现库存的降低。这也是需要我们从机制上改变生产系统,才有可能达到。
第三,通过优化各工程布局,并让生产工序形成流动,实践后工序到前工序取件的方式,削减搬运次数和搬运距离,以降低搬运的浪费。
第四,通过实践标准作业,并基于标准作业持续改进,消除作业中多余的动作和过度加工的浪费,同时实现过程周期时间的缩短,以及对在制品的控制。
第五,各工序内内建质量控制的机制,比如防错,预防次品和返工的浪费。
第六,健全设备的保全机制,消除设备停线导致的等待浪费。通过多能工的培养和少人化的配置,实现人员作业的自调节和平衡,减少人员作业的等待。
第七,运用一些软件工具,将整个生产过程的物料和信息的流动系统地呈现在图上,让物料和信息的停滞一目了然,从而找出在什么地方存在何种浪费,并从系统和全局的视角,发现制约系统效率和过程周期时间的主要浪费点和问题,以驱动问题的解决和浪费的消除。
总结
精益生产总的指导思想就是消除浪费,而丰田持续消除浪费的最终目的是缩短生产过程周期时间,我们既要看到消除浪费的成本价值,更要看到消除浪费的时间价值。
浪费之源在于过剩的生产能力诱发了生产的过剩,从而导致了一系列的浪费,从而形成浪费的恶性循环,因此,在需要的时间生产需要的数量是抑制浪费恶性循环的关键所在。
2022 04/08 21:23
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