你好同学，详细的假设如下： 公司需要花多少时间达到一个特定的目标。该目标一般为公司的里程碑，也就是说如果达到这个里程碑，公司就可以进行下一轮融资了。 公司需要投入哪些资源以开始这项业务。比方说购买或租赁设备、房屋租赁等。 从事这项业务我需要多少雇员。雇员的种类、平均工资水平等。根据业务计划的推进，雇员的增长计划是怎么样的。 新客户的获客成本是多少。 销售人员的平均业绩是多少，销售佣金的比例是多少。 公司产品的成本是多少，以及应付账款的付款周期。 公司销售收入的收款周期有多长。 业务的税金水平。 在达到下一个里程碑（可以是下一次融资成功，也可以是公司实现长期的收支平衡）之前，公司需要烧掉多少钱。 为了实现公司业务的健康运转，需要保存多少的流动资金。