1.增量预算法 （2）增量预算的三项假设 ①现有业务活动是合理的，不需要进行调整； ②现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持； ③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 （3）缺陷：可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化。 2.零基预算法 优点： ①以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要； ②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。 缺点： ①预算编制工作量较大、成本较高； ②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。 3.固定预算法 缺点： ①适应性差，②可比性差。 4.弹性预算法 优点： 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。 缺点： ①编制工作量大； ②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 5.定期预算法 （1）优点：使预算期间和会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 （2）缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。 6.滚动预算法 优缺点 ①优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能 ②缺点：一是预算滚动的频率越髙，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。