你好 业财融合是个很大题目，可以从多个方向讲起。我个人建议如果公司条件不允许，财务人可以尝试从业务合同入手。 财务人要学会看懂合同，了解市场，不是让我们去做业务，而是要知道业务是怎么样的，风险点在那，怎么防范。 举个例子，有一家商贸公司，主营某种工业材料的批发销售，商贸业务以前是互通有无，现在信息这么畅通，就免不了要带点融资属性，表面上看还是商业买卖，实际是放小额贷款。注册资金2个亿，母公司还给了几个亿的授信额度，但就是不怎么赚钱。 找一位银行朋友帮忙分析，他说如果一家公司要通过非金融公司融资，说明公司资金比较紧张，信用也不好，很难通过正规渠道借到低成本的资金，所以这类公司能够接受高息贷款，当然也不过高，高于12%公司就无利可图，风险就太了。再看合同，公司对外放款的年化收益通常都在6-8%左右，利息收少了，风险却很大，这样的合同就不能签。 这就是了解市场，下面我们还要研究合同条款，要设计一个框架，既能让业务有执行的空间，又要保证公司利益，防范风险。 比如我们可以设计一个标准合同模版，对客户的信用分级分类，对授信的额度设一个上限，对收益率设一个下限。但市场行情会不断变化，没有一成不变的标准，业务员也会想方设法突破你的限制，在合同细节条款上做文章，光一个付款方式就有很多种，可以现货现款，可以预付货款，可以付20%保证金，也可以用银承支付，每一种支付方式后面都可能隐藏着个人的小心思。我们的任务是即不能打消业务的工作积极性（那老板就会回头找财务了），又要保证公司利益的最大化。 所以业财融合最后的结果是把财务工作的重心往管理方向转，用管理（业务）的思维方式开展财务工作，不是让财务去做为业务，更不会让财务直接出局。