可以尝试从如下几个方面加强对应收账款的管理：制定合理的信用政策；加强法务管理，防止坏账发生；加强风险意识；健全管理制度，强化日常监督和管理。 关键词：应收账款；法务管理；管理制度 应收帐款管理的不善就会变成呆帐、坏帐、死帐，直接影响企业的正常经营。必须处理和解决好这个问题，才能做到扬长避短，提升企业的竞争力。在应收账款的管理过程中，可以采取如下措施，能够最大限度地防止呆账、坏账和死账的发生。 一、制定合理的信用政策 应收账款管理工作做的好，首先制定合理的信用政策。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。 1、信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大销售量，甚至是销售量减少；反之，如果信用标准交款，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。信用条件是指企业要求用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。 2、信用期限是企业为用户规定的最长付款时间，折扣期限是为用户规定的可享受现金折扣的付款时间，现金折扣是在用户提前固款是给与的优惠。提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担。收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略。企业如果采用较积极的收账政策，可能会减少应收账款成本，减少坏账损失，但要增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款成本，增加坏账损失，但会减少收账费用。 3、在制定收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。 二、加强法务管理，防止坏账发生 作为一个规范化管理的公司，必须加强法务管理，最大限度地抑制呆账坏账的发生。对于规模比较大的公司可以成立「法务部」，规模比较小的公司可以聘请法律顾问。销售部门应同财务部门、生产部门和法律部门共同制定销售合同，完善合同的内容，明确各方的责任和义务，尤其是违约条款的相关规定等，以避免日后纠纷。对于信用级别较低的客户，可以采用抵押赊销或不赊销。抵押赊销是减少应收账款风险的一种有效途径。债务人用固定资产、存货等作为应收账款的抵押物，当债务人不能按期还款时债权人就可以出让抵押物来保护自己的经济利益。这种方式实质上是对赊购方的一种约束、对赊销方的一种担保，在西方国家经常被运用，而在我国还极少运用，特别在中小企业用得更少。