1、优点：可随时结算已完工产品应负担的制造费用，简化分配手续，直接得出分配率，计算简便，不会出现余额。缺点：受以前区间费用总金额及工时，也即分配的波动影响很多，如果遇到季节性波动，对于季节性生产企业，由于每月产品的实际生产量的悬殊，在分配制造费用时，如果采用一般的制造费用分配方法，就造成产量低的月份产品负担。 2、过于太简单，对于没有生产的产品，导致分配不均衡的现象 3、为了均衡成本应采用制造费用的特殊分配方法——年度计划分配率，　计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少，均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率，计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。其计算公式如下： 　　制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和 　　某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率 　　按照年度计划分配率分配制造费用时，年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额，既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时，应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时，如果制造费用实际发生额大于计划分配额，用蓝字补记；如果实际发生额小于计划分配额，则用红字冲减。 　　按计划分配率分配制造费用，手续简便，特别适用于季节性生产的企业或车间，但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则，计划分配额与实际发生数差异过大，就会影响分配结果的准确性，最终导致产品成本的数据不实。