同学你好，内控和内部管理的关系具体如下： 内控规范与ISO。标准都是以建立外部信任为目的，在体系运行上都需确保流程被有效执行的要求。ISO主要关注和确保企业全面质量管理和环境管理的管理体系，会涉及一些业务环节的关键节点控制及确保实现全面质量管理。内控体系主要是基于确保财务报告的准确性，主要是关注会计科目相关的业务活动，以避免重大经营风险发生。因此，两者是分别的体系，关联性不强。 内控与ERP系统。内控对于信息系统的关注主要是信息管理与披露。管理信息系统是确保业务流程中相关审批权限的应用，信息的高效准确管理和使用的重要手段，也是涉及企业各级层面。内控体系的引入推动了企业信息化系统的应用进程。内控体系建设必须与ERP系统充分结合，在工作实践和信息系统使用过程中达到真正意义上的内部控制管理。 内控与绩效管理体系。可借助绩效管理体系来实现对“人”的控制，以及增强全员内控管理意识，提升领导重视程度。 内控与流程管理。内控与流程管理就像一对好兄弟，相互不能离分。流程设置方面需要考虑内控对于业务活动关键点的设置和要求，内控的业务层面控制需要通过流程来实现。 内控与财务管理。财务管理主要通过全面预算管理、资金管理等来实现财务控制，相对来说内控的范围还会关联企业层面控制和管理活动控制，目标也不只是确保财务数据的有效性和避免公司在资金使用方面的重大风险产生。