同学你好！ 具体分录如下： 机修车间辅助生产实际成本=18000+6000=24000 供电车间辅助生产实际成本=90000+2500=92500 　A.按计划成本分配 　　借：生产成本——辅助生产成本——机修车间　　6000 　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　2500 生产成本——辅助生产成本——甲 23500 ——乙 21400 ——丙 15300 　　　　制造费用　　　　　　　　9000 　 管理费用 　　　　　　　　7300　 　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间　25000　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供电车间　　60000 　　B.辅助生产车间差异按规定计入“管理费用”的“其他”项目 　　借：管理费用——其他　　　　　　　　　　　　31500 　　　　生产成本——辅助生产成本——机修车间　　　1000 　　　　　贷：　生产成本——辅助生产成本——供电车间　　32500 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法）　　　　数量单位：小时、度 甲工厂　　　　2017年5月　　　　金额单位：元 辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用 18000 90000 计划单位成本（万元/小时、万元/万度） 5 0.6 　 辅助生产车间耗用 （记入“辅助生产成本”） 机修车间 耗用量 　 10000 　 分配金额 　 6000 6000 供电车间 耗用量 500 　 　 分配金额 2500 　 2500 分配金额小计 2500 6000 8500 产品耗用 （记入“生产成本”） 甲产品 耗用量 1100 30000 　 分配金额 5500 18000 23500 乙产品 耗用量 1400 24000 分配金额 7000 14400 21400 丙产品 耗用量 900 18000 　 分配金额 4500 10800 15300 小计 17000 43200 60200 车间一般耗用 （记入“制造费用”） 耗用量 600 10000 　 分配金额 3000 6000 9000 管理部门耗用 （记入“管理费用”） 耗用量 500 8000 　 分配金额 2500 4800 7300 按计划成本分配金额合计 25000 60000 85000 辅助生产实际成本 24000 92500 116500 辅助生产成本差异 -1000 ＋32500 ＋31500