有没有什么好的方法 介绍预算编制方法及其特点。 　　预算编制之预算编制方法及其特点（1） 　　常见的预算编制方法有：①定期预算法；②滚动预算法；③增量预算法；④零基预算法；⑤固定预算法；⑥弹性预算法；⑦项目预算法；⑧作业基础预算法等。 　　各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。 　　（一）定期预算法 含义 定期预算法指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法 优点 能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。 缺点 ①不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现； ②不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 适用 适用于企业内外部环境相对稳定的企业 　　（二）滚动预算法 含义 滚动预算法就是每过去一个期间（半年、一季或一月），便将这一期的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间（一般为 12个月）的一种编制预算的方法。 优点 与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性 缺点 管理者每个月（或每季、每半年）需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投人相当的机会成本。 适用 适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行 决策的公司。 　　（三）增量预算法 含义 是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。 优点 编制简单，省时省力。 缺点 预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。 前提 （1）企业原有业务活动是必须进行的； （2）原有的各项业务基本上是合理的。 若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性 　　（四）零基预算法 含义 在编制费用预算时不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算 常见的预算编制方法有：①定期预算法；②滚动预算法；③增量预算法；④零基预算法；⑤固定预算法；⑥弹性预算法；⑦项目预算法；⑧作业基础预算法等。 　　各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。 　　（五）固定预算法 含义 固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算 优点 编制相对简单，也容易使管理者理解。 缺点 不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费。 适用 适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编 制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等 　　（六）弹性预算法 含义 基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可以假定三种业务量：乐观的业务量；悲观的业务量；基准〈最可能实现）的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。 优点 可以利用历史预算信息改进对未来的规划，可以实施更为细致的差异分析。 缺点 主要关注产出的弹性预算水平，而忽视了未能达成销售目标这一事实。 　　（七）项目预算法 含义 项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算.。 优点 ①能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收人、费用和利润。 ②能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。 企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深人分析。 适用 轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。 　　（八）作业基础预算法 含义 与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业基础预算法关注于作业（特别是增值作业）并按作业成本来确定预算编制单位 优点 可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时. 适用 适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。