已知：某企业上有一定闲置设备时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择，两种产品销路极好，当前售价条件下，需求不受限制。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件， B品种的单价为120元/件，单位变动成本为40元/件，单位产品台时消耗定额为8小时/件，企业可用工时10000小时，预测市场的销售量：A产品3000件，B产品600件。请用多种决策方法，说明该企业应如何安排生产？_初级职称_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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已知：某企业上有一定闲置设备时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择，两种产品销路极好，当前售价条件下，需求不受限制。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件， B品种的单价为120元/件，单位变动成本为40元/件，单位产品台时消耗定额为8小时/件，企业可用工时10000小时，预测市场的销售量：A产品3000件，B产品600件。请用多种决策方法，说明该企业应如何安排生产？

84785022 | 提问时间：2020 04/24 10:07

陈诗晗老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,高级会计师

你好，同学。 A，小时边际贡献为40/2=20 B，小时边际贡献为80/8=10 如果你这10000小时，优先满足A产品3000*2=6000，另外的4000用于生产B。

2020 04/24 10:32

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