我司是建筑服务行业，我司大部分项目转包出去，只按这个项目合同金额收一定比率管理费，算是公司的主要收入，老板看一个项目赚不赚钱，成本这块主要在公司管理层人员管理费(工资、社保、办公费、福利费等)分摊，做内账的时候怎么分摊会比较好?公司大概60多个项目，方法一:按照当月开票的项目工程，当月产生的管理费用，按各项目开票金额占全开票总数比率，分别分摊到各个项目里(像不像收付实现制原则)。第二种方法按照60多个项目，每个合同总金额占总合同比率，将每月管理费用分摊到各个在建工程(像不像权责发生制操作)。方法三，按工程进度结转成本(这个不现实，转包出去的工程， 工程进度很难把握，基本来公司开票盖章才知道，而且开票的时候估计工程完工一年或半年以上都有可能)。所以，老师，我的问题是管理层这块费用怎么分摊会好点，有没有上面提到方法一这样的操作，或者老师有没有更好建议呢？