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#实务#
经营主导型企业和投资主导型企业各自的优势
84784960 | 提问时间:2020 01/07 14:58
朴老师
金牌答疑老师
职称:会计师
经营型企业包括两种 资产经营型企业和资本运作型企业。 资产经营型企业是传统的产品销售型企业,是利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益的企业。它包括产品经营、品牌经营等。 而资本运作型企业是利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本的企业,资本运作型企业谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。 资产经营与资本运营二者必须相辅相成,相互促进,任何割裂二者关系的行为都会给企业带来致命的影响。 搞资本运营不是一蹴而就,买壳上市更是充满挑战,都意味着接受更多的控制和约束,意味着要适应更多的条条框框和游戏规则。因此,搞好资产经营与资本运营应注意以下几点: 1、正确处理好资产经营与资本运营的关系。 资产经营是基础;产品经营、品牌经营是根本。资本运营是资产经营发展、扩张的活化过程,而不是目的。资本运营带来业务范围的扩张,带来融资渠道的扩张,其落脚点是资产经营的扩张。二者相互服务,共同发展,达到转换企业经营机制、增强企业竞争活力、形成企业品牌优势、构建企业核心竞争力的目的。没有资本运营,资产经营的路会越走越窄;离开资产经营,资本运营是无源之水。 2、正确处理好适度规模经营与提高经营效益的关系。 规模能带来效益,也会带来负增长;经营多元化能回避风险,也会弱化企业的经营主业。盲目的经营扩张,反而会削弱企业的核心竞争力。因此,经营规模的扩大一定要以提高经营效益为目的。 3、适应资本运营的内在要求,搞好人力资源的建设。 资本运营从学术上讲是一门交叉性的边缘学科,它集经济学、会计学、金融学、法律学、社会行为学等多门学科于一体。实践者不但要懂得资产经营的专门知识,还要掌握资本运营的运作技巧和实践真知。例如,房地产企业的经营者就要把开发竣工的时间、开发产品的类型等,同公司的年终业绩、会计核算制度、融资需要结合起来综合考虑。因此企业应加大人力资源的投入,加强学习,搞好“复合型”人才的建设。 4、重视无形资产(企业品牌和企业文化)在企业中的运用。
2020 01/07 15:16
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