建筑装饰企业进行成本分析时，对每个项目的成本分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。主要是对人工费、材料费、现场管理费用、机械使用费和其他直接费用等每一成本项目进行具体分析，便于了解工程成本降低的真实情况。其中，人工费、材料费、现场管理费用是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，也就是我们所说的木工、油工、瓦工等，它大约占整个工程费用15%。材料费主要指构成工程实体的原材料，包含装饰材料、木材、钢材、建材、电料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整个工程费用50%～70%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，一般为直接费用的5%～10%。综合上述，建筑装饰企业工程费用中的人工费、材料费、管理费共占整个费用组成的90%左右。由此，为了全面实现建筑装饰企业成本控制，必须对这三大主要费用进行有效控制，可以说加强这三大主项的成本控制十分必要。除此之外，增强全员成本意识，建立一套行之有效的成本控制系统，对于建筑装饰企业实现成本控制也是非常重要的。