1.明确审计目的与核心。曾见过一个内审外包，事务所主要依靠内部规章制度考察内控执行情况，工作细致但缺乏高度。而内审可以统筹考虑，从增加企业价值入手，使审计工作更好的服务于经营需要； 2.内审人员熟悉本公司管理政策、业务流程、经营活动、人事状况、组织文化、部门间的利益关系等，可为审计活动提供审计背景、风险控制点，注意事项等，加深审计计划深度，促进审计程序执行； 3.外审擅长的是从公开资料或询问观察等获得的信息确认服务重点，由于提供资料的局限性，难以提出对管理层有长期战略意义的咨询建议。内审可发挥所长，双方合作，更主动积极的帮助管理发现问题，提出更具建设性的建议。