特殊订单定价低于成本时，应如何决策？

当特殊订单定价低于成本时，不能简单地拒绝该订单，而需要从多个方面进行综合分析后再做决策。

首先，要明确成本的构成。成本分为变动成本和固定成本。变动成本是随着产量变动而变动的成本，如直接材料、直接人工等；固定成本是不随产量变动而保持相对稳定的成本，如厂房设备的折旧等。如果特殊订单定价低于总成本，但高于变动成本，从短期来看，接受该订单仍然可以弥补一部分固定成本。因为固定成本无论是否接受订单都会发生，接受订单后，额外的收入在补偿变动成本后还能为固定成本的弥补做出贡献，从而减少企业的亏损，增加整体利润。

其次，要考虑企业的生产能力。如果企业存在剩余生产能力，接受特殊订单不会影响正常订单的生产和销售，那么只要特殊订单的定价能够覆盖变动成本，就可以考虑接受。这样可以充分利用闲置的生产资源，提高设备利用率，降低单位固定成本。相反，如果企业生产能力已经饱和，接受特殊订单可能会影响正常订单的交付，导致机会成本增加，此时就需要谨慎考虑。

再者，要分析特殊订单对企业长期发展的影响。如果该特殊订单来自于有潜力的新客户，接受订单虽然短期可能亏损，但有助于企业进入新市场、建立新的客户关系，提高企业的知名度和市场份额，从长远来看可能带来更多的业务和利润，那么也可以考虑接受。另外，还要考虑特殊订单是否会对企业的品牌形象产生影响，如果特殊订单的产品质量要求较低，可能会影响企业在市场上的高端形象，那么就需要权衡利弊。

最后，要考虑相关的机会成本和专属成本。机会成本是指接受特殊订单而放弃的其他潜在收益，专属成本是指为了完成特殊订单而需要额外增加的成本。在决策时，需要将这些因素都考虑进去，计算接受特殊订单的净收益。如果净收益大于零，说明接受订单是可行的；如果净收益小于零，则需要谨慎决策。

综上所述，当特殊订单定价低于成本时，企业需要综合考虑成本结构、生产能力、长期发展、机会成本和专属成本等因素，通过全面的分析和权衡，做出最有利于企业的决策。