存货周转天数是指企业存货从购买到销售所需的平均时间。如果存货周转天数过长，意味着存货停留在企业的时间较长，这可能导致以下问题：
1. 资金占用过多：存货是企业资金的一部分，长时间的存货停留意味着资金被占用，无法用于其他投资或运营需求。这将增加企业的资金压力，尤其是在需要大量资金的时候，如支付供应商、员工薪资或其他紧急支出。
2. 资金利用效率低下：存货周转过长意味着企业的资金流动性较差，无法迅速转化为现金。这可能导致企业无法及时应对市场需求变化或抓住商机，从而降低企业的竞争力和盈利能力。
3. 存货贬值风险：存货周转过长可能导致存货贬值的风险增加。随着时间的推移，存货可能会过期、损坏、过时或失去市场需求，从而导致存货价值下降。这将进一步增加企业的损失和资金压力。

为了解决存货周转天数过长的问题，企业可以采取以下措施：
1. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，确保及时供货和减少库存积压。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以提高供货的可靠性和及时性。
2. 提高销售预测准确性：通过市场调研、数据分析等手段，提高对市场需求的准确预测，避免过量采购或生产，减少存货积压。
3. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时处理滞销或过期存货、合理设置安全库存等，以减少存货积压和贬值的风险。
4. 优化销售和营销策略：通过促销活动、市场推广等手段，提高产品销售速度，加快存货周转。
5. 加强内部沟通和协作：不同部门之间的沟通和协作对于减少存货周转天数至关重要。销售、采购、生产等部门应密切合作，共同制定和执行存货管理策略，以提高存货周转效率。

总之，存货周转天数过长可能导致资金占用过多，增加企业的资金压力。企业应采取合理的存货管理措施，优化供应链、提高销售预测准确性、加强库存管理等，以减少存货周转天数，提高资金利用效率。