通过降低平均库存周转天数可以提高企业的盈利能力。以下是一些方法可以帮助实现这一目标：
1. 优化采购和供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和准确的交付，以减少库存积压的风险。
2. 实施精益生产：通过精确预测需求和减少生产周期，以减少库存量和生产成本。
3. 实行严格的库存管理：定期审查库存，识别过期或慢动销的产品，并及时处理。使用先进的库存管理系统，以准确追踪和控制库存。
4. 加强销售和市场营销策略：提高销售额可以减少库存积压。通过市场调研和促销活动来增加产品需求，以加快库存周转。
5. 优化供应链流程：通过改进物流和仓储管理，减少库存周转时间。采用先进的技术和系统，如自动化仓库管理系统和物流跟踪系统。
6. 优化现金流管理：减少库存周转天数可以释放资金，提高企业的现金流。优化收款和付款流程，以确保及时收取应收款项和延迟支付应付款项。

通过采取以上措施，企业可以降低平均库存周转天数，减少库存积压，提高资金周转效率，并最终提高盈利能力。