战略评估阶段是战略管理过程中的一个重要阶段，它包括战略绩效评估、战略调整和战略控制三个方面。
1. 战略绩效评估：在战略评估阶段，首先需要对组织的战略目标进行评估，确定目标的完成情况和绩效水平。这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来衡量，比如销售增长率、市场份额、利润率等。通过对这些指标的评估，可以了解战略实施的效果，并及时发现问题和短板。
2. 战略调整：根据战略绩效评估的结果，如果发现战略目标没有达到预期，或者外部环境发生了变化，就需要进行战略调整。战略调整可能包括修订现有的战略计划，重新设定目标，调整资源配置等。这个阶段的目标是确保战略与组织的实际情况和环境相匹配。
3. 战略控制：战略控制是在战略实施过程中对战略执行情况进行监控和控制，以确保战略目标的实现。在这个阶段，需要建立适当的控制机制和指标体系，对战略的执行情况进行跟踪和评估。如果发现偏离预期的情况，需要及时采取纠正措施，确保战略的顺利实施。

总而言之，战略评估阶段是一个持续的过程，通过对战略绩效的评估、战略调整和战略控制，不断提升组织的战略执行能力，确保战略目标的实现。