在绩效管理中，常见的绩效评估方法有以下几种：
1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现，如工作态度、技能运用、工作效率等。
2. 定量评估法：根据员工完成的任务数量、质量等指标进行评估，如销售额、生产数量等。
3. 自评法：员工对自己的工作进行评估，通常通过填写自评表或者自述报告来进行。
4. 上级评估法：直接上级对员工的工作进行评估，根据对员工的观察和了解来评定绩效。
5. 同事评估法：同事对员工的工作进行评估，通过同事之间的互评来获取多个角度的评价。
6. 下级评估法：员工对下级的工作进行评估，通过下级对上级的评价来了解上级的领导能力和工作表现。
7. 客户评估法：通过客户的反馈和评价来评估员工的工作表现，特别适用于销售岗位和客户服务岗位。
8. 360度评估法：综合考虑上级、同事、下级和客户的评估结果，形成全面的绩效评估。

不同的评估方法适用于不同的岗位和组织环境，可以根据具体情况选择合适的评估方法。同时，绩效评估应该具有客观性、公正性和可操作性，以确保评估结果的准确性和有效性。