有效控制管理费用是会计实务中的一个重要课题。下面是一些控制管理费用的方法：
1. 设定预算：制定详细的管理费用预算，并将其与实际支出进行比较。预算可以帮助企业合理分配资源，并及时发现和纠正超支问题。
2. 管理费用分析：对各项管理费用进行详细的分析，了解其构成和变动原因。通过分析可以找出费用的主要来源，并采取相应的控制措施。
3. 优化流程：审查和优化各项管理流程，以提高工作效率和降低成本。例如，通过自动化和信息化技术来简化流程，减少人工成本。
4. 谈判和合同管理：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。同时，对供应商合同进行管理，确保费用合理并避免不必要的支出。
5. 员工培训和激励：提供员工培训，提高其工作技能和效率。此外，适当的激励措施可以激发员工的积极性，提高工作效率。
6. 资产管理：合理管理企业的固定资产和库存，以避免浪费和过度投资。定期进行资产盘点，及时清理闲置或过期的资产。
7. 外包和合作：考虑将某些管理活动外包给专业公司或与其他企业合作。这样可以减少内部管理费用，并获得更高的效率和专业知识。
8. 审查和监控：定期审查和监控管理费用的支出情况。及时发现和纠正异常情况，并采取相应的控制措施。

总之，通过制定预算、分析费用、优化流程、谈判合同、培训激励员工、合理管理资产、外包合作以及审查监控等方法，可以有效控制管理费用，提高企业的盈利能力和竞争力。