计划成本法是指在项目或工作的起始阶段，根据预算和计划，对整个项目或工作的成本进行预测和计算的方法。该方法通常用于项目管理中，以便在整个项目周期内控制成本和预算，从而确保项目的成功完成。计划成本法通常包括以下步骤：
1. 确定项目的工作范围和任务清单。
2. 根据任务清单，确定每项任务的工期和成本。
3. 将每项任务的成本加总，得出整个项目的预算成本。
4. 在整个项目周期内，根据实际进展情况，对预算成本进行跟踪和调整。
5. 根据跟踪和调整的结果，制定相应的控制措施，以确保项目按预算和计划完成。

总之，计划成本法是一种有效的项目管理工具，可以帮助企业或组织控制成本、优化资源配置、提高项目成功率。