企业通过费用会计要素的管理来提高盈利能力，需要从以下几个方面入手：
1.费用控制：企业应该通过控制各项费用的支出来降低成本，提高盈利能力。具体措施包括制定科学合理的预算计划，合理安排生产和销售计划，严格控制各项费用支出等。
2.费用分析：企业应该通过对各项费用的分析，找出费用的来源和成本构成，以便制定有效的费用控制策略。具体措施包括对各项费用进行分类、归集、分析和比较，找出费用支出的瓶颈和优化空间等。
3.费用核算：企业应该建立科学的费用核算制度，对各项费用进行准确的核算和分摊。具体措施包括建立完善的费用核算系统，确保各项费用的准确计算和分摊，及时发现和纠正费用核算中的问题等。
4.费用优化：企业应该通过不断优化费用结构，提高费用效益，进一步提高盈利能力。具体措施包括优化生产和销售流程，降低生产成本和销售成本，提高产品质量和服务水平，增加附加值等。

综上所述，企业通过费用会计要素的管理来提高盈利能力，需要从费用控制、费用分析、费用核算和费用优化等方面入手，不断完善费用管理制度和管理方法，提高企业的经济效益和竞争力。