车间主任应该在日常工作中建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。当突发财务问题发生时，可以采取以下措施：
1. 立即组织相关人员开会，了解问题的具体情况，确定解决方案。
2. 对于资金问题，可以通过紧急调度资金或者向上级申请临时资金支持。
3. 对于成本问题，可以采取控制成本的措施，如调整生产计划、减少浪费等。
4. 对于预算问题，可以重新制定预算方案，合理分配资源。
5. 对于财务报表问题，可以及时调整会计核算方法，确保财务报表的准确性。
6. 在解决问题的同时，要及时向上级汇报，寻求支持和指导。

总之，车间主任应该具备良好的财务管理能力和应对突发财务问题的能力，确保企业的财务稳定和发展。